11月15日上午，集團高層次財會“雙星人才”第一次集中培訓正式開班。集團黨委書記、董事長米大斌進行開班授課，集團總會計師劉金海，集團辦公室，財務管理部，黨委組織部主要負責人出席開班儀式，50名財會“雙星人才”聆聽授課。
米大斌圍繞“如何在新形勢新發展階段，加快高素質財會人才的培養和成長”主題進行授課，首先回顧了集團的發展歷程，并立足省委省政府對集團的新定位、新要求，歸納總結了集團的新使命、新愿景。他指出，在新的發展階段，財務工作要圍繞集團發展戰略，樹立大格局觀念，加快構建一流財務管理體系，賦能集團高質量發展。一是樹立“大財務”觀，立足集團改革發展大局，聚焦發展質量和運營效率，構建“集團戰略引領、流程管理規范、數據標準統一、業財信息貫通”的管理新模式，為集團戰略落實提供強力支撐。二是樹立“大平臺”觀，打造更加安全高效的資金集中管理平臺，加強集團金融資源的集約化管理，提高資金使用效率和效益；打造數智一體的財務數據平臺，以數據驅動管理，實現資源配置更優化、業務管控更科學、數據成果更智慧。三是樹立“大服務”觀，對內要高標準、高效率提供財務報告，有效開展財務分析和價值洞察，為企業運行優化賦能；對外要通過財務語言搭建暢通、有效的交流平臺，實現各方主體、各類資源、各種要素聚合發力，助推集團轉型發展。四是樹立“大風控”觀，要建立目標統一、步調協同、資源共享的財會監督體系，將風險管理與經濟運行深度融合，通過精準識別、及時預警、有效處置，提升集團風險防控能力。
米大斌強調“致天下之治者在人才”，集團發展必須擁有一支政治過硬、適應新時代要求的高素質人才隊伍。在奮斗新時代、奮進新征程的新時期，集團財務人才要具備超前思維，結合集團戰略，洞悉財務轉型發展的未來趨勢，站在時代和社會發展的最前沿來謀劃作為；要具備量化思維，利用財務數據資源優勢，構建多維度、多場景的分析模型，推動管理決策由傳統的經驗依據向數據驅動轉變，提升決策的有效性；要具備融合思維，樹立全局一盤棋思想，從業務發展的角度去思考如何更好的提供財務支持，通過業務驅動財務、財務優化業務，強化協同發展；要具備跨界思維，突破觀念之界，以智慧財務系統為依托，通過簡化、固化業務流程，讓更多的業務人員參與到財務環節中去，實現人人財務；要具備應變思維，增強工作洞察力和預見性，持續加強制度體系建設，以規則的確定性應對風險的不確定性，保障集團健康可持續發展。
米大斌要求財務人才要繼續發揚“扛得住利誘、耐得住寂寞、受得了辛苦”的優良傳統，勇挑重擔、主動作為。堅持奮斗至上，把自己融入集團事業發展的浪潮之中，踔厲奮發,篤行不怠，彰顯青春活力；做到敢于擔當，在急、難、險、重任務面前，要敢想敢干，善思善謀，爭做棟梁之才；堅持勤學苦練，像海綿汲水一樣汲取知識，做到學中干、干中學，成為行家里手；做到吃苦耐勞，把困難當磨煉、把吃苦當收獲，在經歷大風大浪中磨礪品質、強壯筋骨，爭做事業的拓荒者。
劉金海在主持開班儀式上，結合董事長對集團財務工作在新發展階段的新指示，和對財務人員提出的新要求，指出財務優秀人才，一是要轉變思想，認真學習貫徹董事長在開班授課上的講話精神，圍繞“業財融合、學用結合、管理賦能”，不斷提升自身管理實踐能力，迅速成長為集團持續發展的推動力量。二是要守正創新，按照集團發展規劃，著眼未來，創新財務管理手段和方式，持續提升財務服務支持能力。三是要引領帶動，勇于面對各種艱難險阻，發揚敢為人先、敢闖敢干的精神，發揮示范帶頭作用，推進集團財務隊伍向專業高效、知識多元、結構優化、充滿活力的復合型人才隊伍轉型。
安江峰代表全體學員表態發言，財會“雙星人才”將按照集團戰略部署，扎實學習前沿理論知識，并與實踐管理相結合，加快自我提升，為集團高質量發展做出更大貢獻。
本次培訓通過專家授課與現場教學相結合、專題講座與結構化研討相結合的方式，設計了宏觀形勢、財務管理、產業投資、領導力等多領域課程，全方位提升財務優秀人才的綜合素質。此次集團黨委書記、董事長米大斌的開班授課，激發了財務隊伍干事創業的激情，大家紛紛表示今后要持續學習，銳意進取，以更加飽滿的斗志和昂揚的姿態，用實際行動展現新時代財務風采。
（財務管理部 供稿）